而用機(jī)器只要10人就夠了.節(jié)省了管理,工資等費(fèi)用.省料：(根據(jù)客戶的生產(chǎn)與實(shí)際的統(tǒng)計(jì)而計(jì)算出來的，其他品牌的前幫機(jī)本人尚不清楚是否可以省料)。拖鞋機(jī)

莆田鞋”漸漸成為“假冒”的代言詞。2010年開始，莆田市政府不斷加大重拳打假的力度，并為廠商提供政策扶植和優(yōu)惠。然而，習(xí)慣了代加工模式的莆田鞋企并沒能尋找到好的方向，在品牌推廣、開拓和銷售上成績有限，最終真正成長起來的自主品牌寥寥無幾。“中國的鞋企要想做強(qiáng)做大，必須要有自己的品牌靈魂，

在用前幫機(jī)時(shí)，接幫部分可節(jié)省鞋頭幫距(余皮)2mm—4mm經(jīng)本公司與鞋廠之電腦版使用料計(jì)算如下。

利潤是企業(yè)生存的唯一原則，專業(yè)化生產(chǎn)可以將不同優(yōu)勢產(chǎn)品的企業(yè)相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)品都達(dá)到最優(yōu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)利潤的最大化。多數(shù)大而全的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于產(chǎn)業(yè)鏈長，工序多，需投入大量的人員、資金和設(shè)備等成本費(fèi)用高，如市場上同產(chǎn)品繁多，不但價(jià)格賣不上去，而且市場也難以打開。而專業(yè)化生產(chǎn)的道路，

拖鞋機(jī)鞋機(jī)設(shè)備壓底機(jī)的工作過程和初步調(diào)試壓底機(jī)的工作過程：機(jī)器在接通電源之后，油泵開始輸出功率，將轉(zhuǎn)換開關(guān)轉(zhuǎn)至男鞋檔,踏下腳踏開關(guān)

經(jīng)過不斷的努力，中國鞋機(jī)慢慢走向成熟，品種也基本覆蓋了鞋樣設(shè)計(jì)、幫、成型等制鞋工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備了整廠輸出能力。但由于企業(yè)難以做到“復(fù)合型”的全能，分散了力量，必然形不成過硬競爭力。尤其是當(dāng)前鞋機(jī)行業(yè)所面臨的是勞動(dòng)力成本持續(xù)提高，原材料、輔料繼續(xù)漲價(jià)，管理成本提高，資金周轉(zhuǎn)慢等困境，

，油泵推動(dòng)大油缸產(chǎn)生第一次壓力，將鞋子固定在大座機(jī)構(gòu)上，在一壓行程末，鞋機(jī)設(shè)備壓頭桿壓下其上的行程開關(guān)，使機(jī)器產(chǎn)生二次壓,同時(shí)兩心油缸和五心油缸油路接通，各機(jī)構(gòu)全部動(dòng)作，完成對鞋子壓著工作。

拖鞋機(jī)對鞋類設(shè)計(jì)與工藝專業(yè)學(xué)生，首先要求的是對制鞋機(jī)械的認(rèn)知能力（了解不同設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)原理及技術(shù)性能

在“后金融危機(jī)”浪潮的沖擊下，一些企業(yè)的劣勢開始凸顯，產(chǎn)品雷同、同質(zhì)化競爭使得這種經(jīng)營方式已經(jīng)難以為繼了，這大大的阻礙了中國鞋機(jī)行業(yè)的發(fā)展。中國鞋機(jī)商會(huì)則提出中國鞋機(jī)需要走一條可持續(xù)發(fā)展的道路才能給與鞋機(jī)商們帶來利潤，那就是走專業(yè)化道路。每個(gè)鞋機(jī)生產(chǎn)企業(yè)都要有自己的專業(yè)生產(chǎn)方向，專門生產(chǎn)一定的產(chǎn)品，

，以及機(jī)器制鞋對設(shè)計(jì)工作及生產(chǎn)工藝的要求等）和圓刀片皮機(jī)、縫紉機(jī)等常用制鞋設(shè)備的使用能力拖鞋機(jī)，其次是初步了解根據(jù)工藝進(jìn)行設(shè)備選型、配套與布局的方法，這種能力對鞋類設(shè)計(jì)與工藝專業(yè)學(xué)生今后在實(shí)際工作崗位潛能的發(fā)揮是非常重要的。